Trở thành nhà lãnh đạo Quyến Rũ
by Quách Tuấn Khanh on Wednesday, 19 September 2012 at 08:29 ·
Trước khi thuyết phục nhân viên làm một điều gì đó, bạn phải thuyết phục được họ tin tưởng vào bạn đã.
Trước khi muốn nhân viên đi theo con đường bạn vạch ra, trước hết bạn cũng phải làm cho họ yên tâm về bạn đi đã.
Sức thuyết phục lớn nhất của nhà lãnh đạo hay quản lý toát ra từ nhân cách. Chính con người của nhà lãnh đạo mới là “bảo chứng” quan trọng nhất để đội ngũ quyết định có bước theo dưới ngọn cờ của anh ta hay không.
Có 3 yếu tố quan trọng tạo nên sức quyến rũ của một nhà lãnh đạo: Uy tín, Dẫn dắt, và Năng lực cá nhân.
Uy tín: Làm những gì mình nói, chịu trách nhiệm với kết quả lẫn lời nói.
Rèn luyện:
- Suy nghĩ kỹ trước khi nói.
- Xem xét lại hành động có nhất quán với lời nói không.
- Xem cách sống của mình có nhất quán trong mọi môi trường sống không.
Dẫn dắt: Có tầm nhìn và luôn biết thu hút, dẫn dắt người khác đạt tới tầm nhìn đó.
Rèn luyện:
- Rèn luyện trí tưởng tượng của mình, dành thời gian để hình dung kết quả tương lai.
- Chia sẻ tầm nhìn cho nhân viên.
- Giúp cho đội ngũ thấy họ đã làm được gì, họ đang đứng ở đâu, họ cần tiến bộ gì, họ đang đi về đâu, họ sẽ đi đến đâu, và phần thưởng cho họ là gì…
- Luôn là người truyền động lực để giúp nhân viên tự đứng và đi trên con đường mà họ đã chọn.
Năng lực cá nhân: Ngoài năng lực lãnh đạo như các kỹ năng: truyền thông, xử lý vấn đề, ra quyết định…, nhà lãnh đạo còn phải trui rèn năng lực chuyên môn trong lĩnh vực tổ chức đang làm. Trong giai đoạn ban đầu với vai trò lãnh đạo thì năng lực chuyên môn là điều sẽ mang lại uy tín nhanh nhất cho lãnh đạo.
Rèn luyện:
- Đọc sách để đào sâu chuyên môn và không ngừng cập nhật kiến thức chuyên môn.
- Sau mỗi hành động hoặc quyết định, hãy nhìn lại xem mình đã làm tốt nhất chưa, đâu là những kỹ năng cần cải thiện để không ngừng hoàn thiện năng lực cá nhân.
nguồn:http://www.facebook.com/notes/qu%C3%A1ch-tu%E1%BA%A5n-khanh/tr%E1%BB%9F-th%C3%A0nh-nh%C3%A0-l%C3%A3nh-%C4%91%E1%BA%A1o-quy%E1%BA%BFn-r%C5%A9/10151008444842101
Trước khi muốn nhân viên đi theo con đường bạn vạch ra, trước hết bạn cũng phải làm cho họ yên tâm về bạn đi đã.
Sức thuyết phục lớn nhất của nhà lãnh đạo hay quản lý toát ra từ nhân cách. Chính con người của nhà lãnh đạo mới là “bảo chứng” quan trọng nhất để đội ngũ quyết định có bước theo dưới ngọn cờ của anh ta hay không.
Có 3 yếu tố quan trọng tạo nên sức quyến rũ của một nhà lãnh đạo: Uy tín, Dẫn dắt, và Năng lực cá nhân.
Uy tín: Làm những gì mình nói, chịu trách nhiệm với kết quả lẫn lời nói.
Rèn luyện:
- Suy nghĩ kỹ trước khi nói.
- Xem xét lại hành động có nhất quán với lời nói không.
- Xem cách sống của mình có nhất quán trong mọi môi trường sống không.
Dẫn dắt: Có tầm nhìn và luôn biết thu hút, dẫn dắt người khác đạt tới tầm nhìn đó.
Rèn luyện:
- Rèn luyện trí tưởng tượng của mình, dành thời gian để hình dung kết quả tương lai.
- Chia sẻ tầm nhìn cho nhân viên.
- Giúp cho đội ngũ thấy họ đã làm được gì, họ đang đứng ở đâu, họ cần tiến bộ gì, họ đang đi về đâu, họ sẽ đi đến đâu, và phần thưởng cho họ là gì…
- Luôn là người truyền động lực để giúp nhân viên tự đứng và đi trên con đường mà họ đã chọn.
Năng lực cá nhân: Ngoài năng lực lãnh đạo như các kỹ năng: truyền thông, xử lý vấn đề, ra quyết định…, nhà lãnh đạo còn phải trui rèn năng lực chuyên môn trong lĩnh vực tổ chức đang làm. Trong giai đoạn ban đầu với vai trò lãnh đạo thì năng lực chuyên môn là điều sẽ mang lại uy tín nhanh nhất cho lãnh đạo.
Rèn luyện:
- Đọc sách để đào sâu chuyên môn và không ngừng cập nhật kiến thức chuyên môn.
- Sau mỗi hành động hoặc quyết định, hãy nhìn lại xem mình đã làm tốt nhất chưa, đâu là những kỹ năng cần cải thiện để không ngừng hoàn thiện năng lực cá nhân.
nguồn:http://www.facebook.com/notes/qu%C3%A1ch-tu%E1%BA%A5n-khanh/tr%E1%BB%9F-th%C3%A0nh-nh%C3%A0-l%C3%A3nh-%C4%91%E1%BA%A1o-quy%E1%BA%BFn-r%C5%A9/10151008444842101
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét